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Analyse des flux opérationnels et administratifs afin d’identifier :

  • les tâches inutiles
  • les pertes de temps
  • les doublons d’information
  • les étapes pouvant être simplifiées

L’objectif est de rendre les processus plus clairs et plus efficaces.

Mise en place d’automatisations simples et robustes pour réduire les tâches répétitives :

  • extraction de données depuis PDF
  • automatisation d’emails
  • synchronisation entre logiciels
  • automatisation de reporting

Les solutions sont choisies pour être simples, fiables et adaptées à une PME.

Création de tableaux de bord permettant à la direction d’avoir une vision claire :

  • suivi des coûts
  • suivi des activités
  • indicateurs de performance
  • prévisions basées sur l’historique

Les données existantes sont utilisées pour produire des outils de pilotage utiles.

Opmos ne se limite pas à donner des recommandations.

Les solutions sont mises en place concrètement dans l’organisation :

  • paramétrage
  • structuration des données
  • automatisations
  • formation des équipes